說實在要當個頭頭真的不簡單，要隨時掌握工作狀況，還要搬樓梯呢
 

要與員工同樂

要時時獎勵員工

要與員工談心

來了解一下我們的大頭目慧修吧

問:公司裡印象最深的員工是誰(離職也算)，原因是?
修:呵 第一題就講的很噁心感人也頗怪，不過，我對從1997年起每一位共事過的同事都公平保有10MB的大腦印象儲存空間。雖然有時會新檔覆蓋舊檔，有時會壞軌…有時會氣到想delete，但，真的，我很謝謝每一位同事願意將他生命一段寶貴的時間(或長或短)交在我手中，共同努力朝一些亂七八糟沒人做過的事邁進(反正人生本是一場遊戲，一起痛快的玩吧)…
最年輕的: 翊羚
(p.s.我最近看到宅男動畫，發現翊羚有些表情和手勢好像女主角… 恍然大悟….)
編:年輕的的確是會讓人印象深刻
最年長的: 袁廣鳴
最難理解的: 王子(尤其看了上篇專訪後…)
最能理解的:  Celine (只有AB面)
編:A面罵客戶，B面罵她媽嗎
最有意想不到幽默的:  傑文、昭翰

問:為什麼會選擇自行創業?
修:這…講過很多次了耶….
編:那……那就當我沒問好了…….(糟糕，我怎麼沒印象有聽過)

問:如果不搞互動，會想要搞什麼?
修:跨國公司會計師。 在明確且有限的規則下，發展無限但合法的規劃，並且不用跟人扯上關係。

問:人生當中最大的夢想是什麼?
修:呵。說人生太沉重，人過四十歲，只敢說當下。
(所以看到王子的專訪上用到了許多”最””非常”…覺得真是青春無敵啊)。我當下最大的夢想就是MIMOSA成為宇宙無敵厲害互動集團。
編:跟我的願望相距不遠，我是希望MIMOSA成為宇宙無敵厲害賺錢集團

問:人生當中最得意的事是什麼?
修:前言同上。我三天內最得意的事是去看上海pixar 展，想到怎麼合法的拿到開幕小禮物的方法。
今天最得意的事 是昭翰拿到了新案子(昭翰加油!)
編:昭翰，好樣的，你的名子已經出現兩次了喔，昭翰加油

問:人生當中最悲慘的事是什麼?
修:我小學時去鄉下阿姨家，上廁所時左腳整個掉到糞坑中，當下有認真想了三秒到底要把腳砍掉還是忍辱帶著這隻腳活下去….
目前人生的重大悲慘的事大概就是像這種，以兩三年發生一次的頻率，沒有預警的降臨在我身上，無奈洗不掉只好下內化成我人生的一部份的狀況下發生。
編:太慘了，果然天將降大任於斯人也，必先苦其心志，那我沒辦法當老板了

問:人生當中最快樂的階段是什麼時候?原因是
修:沒特別高低潮耶。一方面謝謝老天都很照顧我，一方面我腦中的快樂痛苦神經好像壞了。不太容易感覺。(最近在讀腦神經的書，我發現這可能不是比喻，而是一些生理學的結果)

問:如果人生可以重來，會做任何改變嗎?
修: 1.小時候多喝牛奶多打籃球 長高一點
2.大學時候多參加一些社團 多認識一些潛在結婚對象。
3.在連環泡工作久一點。

問:最喜歡的一句話
修:“林慧修嗎 我是比爾蓋茲 我給你十億美金，真的”。
編:這句話也太沒建設性了吧

問:最喜歡的偶像是誰?
修:不好意思直接說耶，因為我不確定他私底下是不是也是如他書上說的這樣的人。不過 如果是千秋王子v.s. Nodame(註1)，流川楓v.s.櫻木花道，我比較崇拜前者。
我喜歡有天份且極端努力朝自己夢想前進的人。
註1:
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%A4%E9%9F%BF%E6%83%85%E4%BA%BA%E5%A4%A2

問:最喜歡哪個國家(台灣除外)，為什麼
修:日本、德國、挪威。有明確的城市規則，且大家遵守。而且女性單身旅遊比較安全。

問:最喜歡做的事(工作除外)
修:我這週喜歡 練琴、上有氧舞蹈課看某位帥哥老師帶舞、去上海鹿港小鎮吃冰。
編:多對帥哥老師放個電吧

問:最喜歡公司哪一項互動展項?
修:Office live。我喜歡它是共同創作的成果，我喜歡它的原創性並把所有的技術都巧妙的用上了。我喜歡它表達的是我們獨特的觀點與處境，我喜歡它得獎，我喜歡它讓同事可以免費去德國玩。

問:可以談談你的戀愛經驗嗎?(其實這次訪問我只想問這題而已)
修:哈~~ 戀愛經驗啊~~~沒什麼特別可與眾人分享的耶。
(過老了 不太能適應 FB諸事公開的心態)
不過，小學從三到六年級有很堅貞暗戀過一個全班1/2 女生都暗戀他的男生。
後來大學發現他也在同校，很想問他 當時他到底喜歡誰。
有趣的是，我發現這段經驗對自己影響很大，除了以後喜歡男生的類型都是要瘦瘦的有點憂鬱的(對啦 傑文~~就像你這樣啦)編:YA!靠這題，與昭翰打成平手。到現在如果工作壓力比較大，我有時晚上也會夢到他。大概是暗戀那種焦慮及不確定感， 跟壓力很像吧。
至於 長大後來的事情，就不足為外人道了。
但上海男生真的蠻不同的喔。
諸位未婚女同事歡迎轉戰上海，人財兩得。
編:那就派celine去上海給他們驚艷一下

問:分享當老板的心得
修:對於老板這個身份，有人會以教練、君主、大家長…等不同的譬喻來定義職責及規範行為。之前，我總覺得天工是夥伴關係，老闆充其量是電影瞞天過海中喬治克魯尼的腳色，負責把大家召集起來，其餘大家自己會搞定。有時，我也覺得自己應該是教練，讓同事發揮才能是最重要的職責。
不過，最近有點改觀，與其讓過於天真樂觀的民主假象導致公司停滯不前，我覺得老闆的腳色比像樂團指揮。
在一個專業的交響樂團裡，把自己的聲部練好並持續精進琴藝是團員應盡的義務(所以現在面試聽到說要來公司學習的都有點感冒…)老板呢,則是在既定的樂譜架構(公司宗旨)下，深思(考量理想、公司特長、外部市場)後發展最適合的詮釋，同時將想法確實傳達到每個團員上，並且在每次的練習都要確實要求團員做到。
讓大家能合奏出一首精彩動聽的曲子，並且在每一次演出獲得台下的掌聲與自我的成就感，我覺得那才是最棒的事。這也是目前想到可以回報各位把一段生命寶貴時間交在我手裡最誠懇的方式。

編:當老板應該就要像這張照片一樣，看準目標，用力拉弓

感謝慧修分享