創意? 好創意? 大創意(BIG idea)?
什麼是創意？
大家動動指尖Google一下就會有各種說法，都可交叉參考。
重要的是，對我們而言，＂創意＂是甚麼？？
對我們來說，創意是：
1. 問題的解法
所以要先回到基本命題，釐清問題是甚麼，搞錯問題，基本上也不可能解決問題。
2. 觀點的陳述
對上述問題有什麼觀點？我們可以怎麼樣（How might we)？
所以，若我們回到還沒有手機的1980年代。如果我們只是想要隨時可以打電話，那我們可能會得到一個可以自走移動的公共電話機器人。如果我們要隨時可以打電話，並接聽自己的私人電話，那公共電話機器人就不方便了，把電話縮小隨身帶著走才是符合問題的觀點。
那甚麼又是好創意？
大家都覺得好，就好嘍？覺得有點心虛？
那重新定義一下，好創意就是好好考量所有PLAYER的需求、技術可行性、商業獲利能力、自我觀點及風格，然後能讓大家「哇～～～」的創意。
那大創意呢？
雖然有些文章告訴我們，大創意就是要同時兼具獨創且改變世界的影響。但我們還是實際一點，回到地球表面，從展示設計的角度來看待大創意：一種系統性的、具後續發展性，風格性、結構性，方向性的創意。
創意發想的方式
首先，創意不在你的腦袋裡，所以不必悶頭想，創意是一個建立連結與匯聚對話的動態過程。
以下是一些發想創意的方法，有天工的，也有國際知名標竿企業的。就互相參考看看：
ａ. 天工的方式 ( 如何勝過 Pinterest、Google的天工創意法 )
ｂ. IDEO的方式（IDEO的創新心法，請參考網路 連結一、連結二 )
ｃ. 奧美的方式 ( 奧美創意會議步驟大公開 )
ｄ. 古人的方式 ( 漢字六書 )
天工創意法: 如何勝過Pinterest、Google
找既有範例影片當創意提案是鴉片，最簡單但長期食用會變廢人。
當客戶也可以上Pinterest 輸入關鍵字，三分鐘內找到20種projection mapping影片時，你的優勢是什麼？
１. 專案團隊思考步驟(利用team wiki版團隊線上協作)
步驟１. 找出真正的需求關鍵字，就等於成功了一半
步驟２. 看看外面世界的相似案例
步驟３. 再往前一步，從其他領域獲得靈感
步驟４. 多多益善、互相接棒的創意關鍵字
步驟５. 開始聚焦，為專案找出一個貫穿全局的BIG IDEA
步驟６. 將BIG IDEA深度規劃，發展專案特色與亮點
步驟７. 反對、反反對、列舉各種現實變因進行創意拋光
２. 個人創意發想三層面
第一層從眼：資料蒐集
- Google / Youtube / Pinterest boards
- 現有案例分析
第二層從腦：異花授粉
- 音樂
- 詩
- 故事、神話、戲劇
- 電影、ＭＶ、繪畫、雕塑、裝置、行為藝術
- 新聞、時事、社會現象
第三層從心：創新創造
- 名字
- 策略
- 架構
- 象徵
- 影響
古人的方式：漢字六書
六書是中國造字的原則：象形、指事、形聲、會意、轉注、假借。其實可用這個架構來訓練或提醒自己，發展不同的設計切入點。
１. 象形：
重視特性，此重視必須可被辨識及區別。（ex: 重現西方極樂世界）
２. 指事 :
以象徵性的符號表示意義。（ex: 半導體展中以矽寶的家去解釋矽晶格）
３. 形聲 :
藉由分類及規則建立，發展觀眾可理解甚至參與的架構。（ex: 動物森友會）
４. 會意 :
會意字由兩個或多個獨體字組成，以所組成的字形或字義，合併起來，表達此字的意思。
例如：switch game
５. 轉注 :
轉注有不同的解釋；一是「形轉」，二是「義轉」，三是「音轉」。(ex: 抖音)
【中字】 King Gnu – 白日 【官方MV】
【クレしん】野原親子が白日歌ってみた【King Gnu】
６. 假借 :
一些難以用象形、指事、會意、形聲來表達的概念，往往使用假借之法。
（ex: 天工網站的維納斯）
評估互動創意是否合適的考慮因素
| 結構可行性 |
| 機械機構可行性 |
| 材質及原料取得可行性 |
| 程式可行性 |
| 電控可行性 |
| 人力可行性 |
| 其他技術可行性 |
| 預算可行性 |
| 時程可行性 |
| 輔助設施 |
| 導覽人員 |
| 說明設計 |
| 維護營運 |
| 其他 |
為甚麼我們不適合用ＩＤＥＯ的方法
1. 時間不夠
ａ. 解決方法一：
花多一點時間在分析及策略階段。少花點時間開無效的創意發想會議。
以下為時間配比一般性建議，有些主題比較難，會需要更多時間研讀背景知識，直到找到自己覺得有趣的點為止。
- 背景知識及資訊研究 (15%)
- 問題及分析 (15%)
- 策略及企劃 (20%)
- 創意發想 (20%)
- 提案簡報架構及分工 (10%)
ｂ. 解決方法二：
主動出擊，溝通工序及時程。
ｃ. 解決方法三：
投注更多的人力、資源、時間。
２. 客戶不賞識
Ａ面：每個人都有選擇他自己要穿甚麼的權力。
Ｂ面：我們站在專業的立場，應該提出我們覺得對客戶最好的方案。
理想中的設計師＝兼顧Ａ與Ｂ＋具決心與毅力＋高ＥＱ持續溝通貴我之間的差距。
３. 產不出好東西
當產不出好東西時，試試以下的方法：
- 停下來，放下成見，跟別人聊聊。
- 不提創意，提方向與可能性。（強摘的果子不甜啊）
- 讓使用者及客戶加入。
４. 隊友都是豬，會議主持人是豬，老闆也是豬
跟豬說停止變成豬。（前提是，你不是豬！）
５. 公司沒有養成習慣